Когда для всех задач в бэклоге есть оценка по системе RICE или ICE, можно отсортировать их по этому признаку и получить приоритизированный список задач. Если вы оцениваете задачу самостоятельно, то в поле «Тип» нужно выбрать «Число». Если в оценке участвуют несколько человек — выбираете тип «Коллективная оценка».
- По окончанию обсуждения команда повторяет цикл голосования (см п.2), пока не достигнет консенсуса в оценке задачи.
- Для покерного планирования понадобится список задач или пользовательских историй, которые нужно оценить, и несколько колод пронумерованных карт с числами.
- Если вы оценивать хотите именно время, то возьмите за основу дни или рабочие часы требуемое на выполнение задачи.
- Planningpoker.com — англоязычный сайт, посвященный системе planning poker.
- Онлайн сервис для оценки сложности задач доступен владельцам аккаунтов Facebook.
Мы расскажем, что делать, когда команда находится в офисе и её можно привлечь к обсуждению. Это метод быстрой и относительной оценки трудоемкости выполнения задачи в Story Points, используемый, например, в Scrum фреймворке. Покер планирования – это техника, применяемая в Scrum-командах в рамках Agile-разработки для коллективной оценки трудоемкости задач. В качестве примера рассмотрим, что нам необходимо упорядочить по сложности эпики.
Как оценивать задачи по методу Planning Poker
Приложение поддерживает весь необходимый функционал гибких agile-методологий, включая электронные доски Kanban, для наглядного отображения задач по системе Скрам. Planningpoker.ru — planning poker русский сайт, на котором можно заказать настоящую колоду для planning poker. Онлайн сервис для оценки сложности задач доступен владельцам аккаунтов Facebook.
Поэтому команде рекомендуется пойти по более простому пути к решению, которое позволит им гораздо быстрее оценить размер. Мастей нет, зато есть цифры – 1, 2, 3, 5, 8 и так далее. Всё на качественной плотной бумаге и в красивой коробочке. В процессе торгов выяснилось что EPIC 5 проще чем EPIC 3 и более того он самый простой из всех эпиков. Для EPIC 5 и EPIC 3 процесс анализа сложности закончился.
Как провести встречу по покер планированию с удаленной командой
Согласно исследованиям, такие оценки получаются более точными. Можно разработать свою шкалу оценки достоверности или использовать готовое решение. Рекомендуем составить таблицу, какой срок выполнения задачи какому баллу по 10-балльной шкале соответствует. Шон Макбрайд, один из создателей RICE, работал менеджером по маркетингу. Его задачей было превращение зарегистрированных пользователей в активных платящих клиентов. У Шона было много идей, как это сделать, но не было инструмента для их приоритизации, кроме собственной интуиции.
Карты “Покер планирования” напоминают известную игру в покер и являются одной из техник оценки задач для гибких команд. В аджайл кругах их еще называют Scrum Poker, так как карты подходят и для скрам-команд. Для принятия решений по системе planning poker используется колода специальных карт. Чтобы эффективно планировать командную работу, нужна колода с особым набором значений.
RICE скоринг
Борьба с вариативностью начинается уже на этапе планирование работы. Постоянное и планомерное уменьшение рисков – вот основная задача менеджера. Ряд подходов могут не уменьшать риски, а наоборот их маскировать.
Карты вскрываются после того, как вся команда приняла решение и выложила их на стол и начинается оценка результата. Если команда оценила задачу примерно одинаково, т.е. Все карты близки по значениям, то можно закончить на этом оценку задачи.
Покер планирования (Planning Poker)
Те, кто имеет более высокие (или более низкие) оценки, чем остальная часть группы, объяснят свои рассуждения и попытаются убедить своих коллег понять их позицию. Если все участники открывают одну и ту же карту, то это число становится консенсусом. Вначале посмотрим какие существуют базовые принципы у всех техник оценки в Agile методологиях.
Люди по очереди, не смотря на мнения коллег, вынимают из колоды цифру, соответствующую, по мнению сотрудника, масштабу данной работы. Если есть расхождение, не превышающее две карты, участники суммируют полученные данные, выводят среднее число и приступают к дальнейшей оценке. Основным результатом планирования спринта является журнал пожеланий спринта – список задач, которые команда планирует реализовать в рамках спринта.
Наш Сервис
Если команда не проводит демонстрацию (иное название Sprint Review), то это дискредитирует все преимущества гибких процессов. В переводе с английского языка «agile» означает «живой, подвижный», но переводят его чаще как «гибкий». В отрасли разработки программного обеспечения этот термин появился в начале 2000-х годов, когда в штате Юта был издан «Манифест гибкой разработки ПО». С тех пор под «agile» понимают набор подходов по “гибкой” разработке программного обеспечения. Когда коллеги проголосуют, то вы увидите их оценки по данному фактору. На этом этапе обычно команда встречается или созванивается, чтобы обсудить оценки и выбрать итоговую оценку задачи.
Мы оцениваем СЛОЖНОСТЬ задач друг относительно друга. Одна из задач будет всегда либо сложнее, либо проще, никаких цифр. Выполнив таким образом ряд сравнений задач между собой мы получим список задач упорядоченных по сложности. Как это лучше всего сделать, приведено в примере ниже.